“Cuando iniciamos la gestión en la Superintendencia de Seguros en 2017, el organismo y el mercado eran muy distintos a lo que son hoy. En la Argentina, el mercado asegurador no tenía una dirección clara de hacia dónde debía ir según los estándares internacionales, ni qué hacía falta para que fuera un mercado sólido, aprovechara el potencial de crecimiento al máximo y fuera reconocido en el mundo. Hoy estamos parados en un lugar muy diferente a aquel de 2015. Y puedo asegurar esto gracias al trabajo que hicimos entre todos los que somos parte del mundo del seguro. Fue fundamental que desde el organismo tuviéramos una gestión de puertas abiertas donde poder escuchar las necesidades del sector para poder impulsar su crecimiento”.
Estas son las primeras palabras de introducción al Informe de Gestión de la Superintendencia de Seguros de la Nación del período 2017-2019 bajo la conducción del Superintendente Dr. Juan Alberto Pazo y del Vicesuperintendente Dr. Guillermo Plate, que repasa los tres ejes de gestión de dicha administración: Reinserción internacional; Modernización del Sector y de la SSN; y Crecimiento del Mercado.
Tomamos medidas de base, las estructurales, las que llamamos “la plomería de la economía” (Juan Pazo).
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